2022年2月22日，特發(fā)信息2022年案例分析會議在特發(fā)信息港本部及線上舉行。高天亮董事長、伍歷文總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，本部中層管理人員、各經(jīng)營單位班子成員等線上線下70余人參加。

    伍歷文總經(jīng)理的開場白用3個小事例，闡明了細(xì)節(jié)決定成敗的重要性。他表示，案例分析工作曾是特發(fā)信息良好的工作傳統(tǒng)和習(xí)慣，能夠及時總結(jié)各單位經(jīng)營管理中的不足，避免一系列問題的產(chǎn)生。今后的工作中，各單位要舉一反三，充分反思過去的錯誤，就算無法做到先知先覺，也不能變成不知不覺，要抱著“結(jié)硬寨，打呆仗”的決心把基礎(chǔ)事情做好。

    隨后15家經(jīng)營單位結(jié)合近年來自身生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中的問題，進(jìn)行了深入的剖析和分享。

    高天亮董事長對各單位自我糾錯、自我批評的工作作風(fēng)表示認(rèn)可，并對本次案例分享會的成果給予肯定。他指出：沒有總結(jié)就沒有提高，我們不僅要總結(jié)成功的經(jīng)驗，還要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，從教訓(xùn)當(dāng)中吸取的經(jīng)驗對我們的提升更有效。分析會也是一個學(xué)習(xí)的過程，聽取別人的案例分享，對自己產(chǎn)生啟發(fā)，得以相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。